افصل القدرة الحقيقية عن التسويق: أين يتفوّق الذكاء الاصطناعي التوليدي (الكتابة والتلخيص واكتشاف الأنماط)، وأين يضعف (الحقائق والحكم والمساءلة)، ولماذا «يكتب» لا تعني «يقرّر».

سعّر أي مبادرة ذكاء اصطناعي كبند في قائمة الدخل: التراخيص والاستهلاك، وتكاليف التكامل وإدارة التغيير الخفيّة، وأفق الاسترداد — إضافة إلى المقياس الذي يُنهي المشاريع الزومبي مبكرًا.

صمّم تجربة قادرة على الفشل بثمن بخس والنجاح بصوت عالٍ: اختر سير عمل ضيّقًا، وقِس خط الأساس، واكتب معايير النجاح مسبقًا، وعيّن مسؤولًا واحدًا عن النتيجة، واتفق مسبقًا على موعد قرار التوسيع أو الإيقاف.

الأسئلة التي سيطرحها مجلس الإدارة أو الجهات التنظيمية أو أي اختراق عاجلًا أم آجلًا: بيانات مَن تدخل النظام؟ مَن يُحاسَب حين يخطئ؟ ما الذي يجب ألّا يُؤتمت أبدًا؟ كيف نعرف أنه ما زال يعمل؟ وما خطة الخروج؟